Biến số liệu thành quyết định
Tư vấn quản trị tài chính, kế toán
Xây hệ thống báo cáo quản trị, ngân sách, dòng tiền, giá thành, KPI và nhịp điều hành phù hợp với mô hình kinh doanh.
Đầu ra dự kiến
- Kiến trúc báo cáo và bộ chỉ số cốt lõi
- Mẫu ngân sách/dòng tiền/giá thành
- Quy tắc dữ liệu và lịch đóng báo cáo
- Dashboard, phân tích chênh lệch và nhịp họp
Nguyên tắc phạm vi
Phạm vi chỉ được chốt sau khi xác nhận dữ liệu sẵn có, mục tiêu, mức trọng yếu và trách nhiệm hai bên. Mọi giả định ảnh hưởng đến thời gian hoặc chi phí đều được ghi trong đề xuất.
Bảng đánh giá đầu vào
| Nhóm đánh giá | Dữ liệu/bằng chứng cần xem | Kết quả đánh giá |
|---|---|---|
| Mô hình kinh doanh | Nguồn doanh thu, sản phẩm, chi nhánh, khách hàng | Xác định chiều phân tích |
| Chất lượng số liệu | Hệ thống, mã danh mục, lịch đóng sổ | Đánh giá độ tin cậy và khoảng trống |
| Nhu cầu quyết định | Dòng tiền, giá, biên lợi nhuận, vốn, mở rộng | Chọn báo cáo và KPI ưu tiên |
| Năng lực vận hành | Đội ngũ, công cụ, tần suất báo cáo | Thiết kế mô hình có thể duy trì |
Timeline thực hiện ước tính
| Giai đoạn | Thời gian |
|---|---|
| 1. Khảo sát & tiếp nhận | 1–2 ngày |
| 2. Đánh giá đầu vào | 3–7 ngày |
| 3. Đề xuất & báo giá | 1–2 ngày |
| 4. Thực hiện | 4–12 tuần |
| 5. Bàn giao & theo dõi | 2–4 tuần |
Cách xác định báo giá
Số đơn vị/chiều phân tích, chất lượng dữ liệu, số báo cáo/KPI, mức độ tự động hóa và thời gian đồng hành.
Báo giá bao gồm: phạm vi công việc, đầu ra, số vòng trao đổi/chỉnh sửa, mốc thanh toán và trách nhiệm cung cấp dữ liệu. Chi phí phát sinh ngoài phạm vi chỉ thực hiện sau khi hai bên xác nhận.
